ENSAYO

República Bolivariana de Venezuela

Universidad Bicentenaria de Aragua

VICERRECTORADO ACADÉMICO

Decanato de Investigación, Extensión y Postgrado

San Joaquín Turmero- Edo Aragua

ENSAYO UNIDAD III

                                             Estudiantes:

Dr. Yordis Salcedo                                               Yuzmary Villegas CI: 16269609

Cohorte XXI                                                     

Maestría Mención Gerencia

Noviembre 2014

INTRODUCCIÓN

En la actualidad, las investigaciones desarrolladas en el campo administrativo han puesto de manifiesto que, la verdadera riqueza de una empresa, institución u organización, está en el recurso humano.

Es por este motivo, que los procesos para la captación, selección y admisión de personal son de gran importancia, puesto que a través de ellos se obtiene ese potencial que representan las personas que trabajan, más aún en aquellas empresas o instituciones que tienen como principal objetivo garantizar la paz y la seguridad. De igual manera se habla de unos proceso que comprende varias etapas: primero se realizan diferentes pasos como el análisis, descripción y diseño de puestos, los cuales brindan en la segunda etapa información clave con el fin de reclutar personas aptas para estos puestos al interior y al exterior de la organización, finalmente, se selecciona de estas las personas más indicadas usando diversas técnicas de selección.

 Se basa también en la admisión del personal el cual es el proceso de actividades encaminadas a ponerse en contacto con una determinada entidad o simplemente es la búsqueda de candidatos,  una de las primeras funciones consiste en buscar y escoger los mejores candidatos y los recomienda para ocupar los puestos de trabajo relacionados con el perfil del puesto o cargo. 

            Para dialogar de este tema es necesario mencionar algunos conceptos que a continuación señalo: admisión del personal, su organización, selección de personas y reclutamiento.

Admisión del Personal

Constituye el primer proceso con el que se debe iniciar la gestión del talento humano dentro de una organización y que comprende dos fases sumamente importantes: el reclutamiento y selección de personas.

En el proceso de admisión de personas varía de organización en organización. Sin embargo, el autor Chiavenato, (2002) señala que se pueden distinguir básicamente dos: el método tradicional y el enfoque moderno.

El método tradicional tiene la particularidad de que es vegetativo, pues se enfoca en el cargo que sale vacante y no en la organización misma, de manera la incorporación de una persona a la organización lo es para conservar el actual status.

El enfoque moderno a la existencia de una vacante se le da un enfoque estratégico en tanto y en cuanto se busca, antes que nada, satisfacer las necesidades de la organización. De suerte que bajo este modelo la organización ve su futuro, por lo que la admisión de personas debe conllevar a un cambio en la organización.

En lo particular nos adscribimos a este enfoque moderno porque permite la verdadera gestión del talento que es los que debe perseguir cualquier organización que pretenda el éxito.

Desde luego que para desarrollar, bajo el enfoque indicado, el proceso de admisión de personas se debe trazar una planificación estratégica de los recursos humanos que debe estar de la mano, lógicamente, de la planeación estratégica de la organización.

Una vez que se esté claro que requiere y necesita la organización, podemos abocarnos al proceso de reclutamiento y selección de personal. Así, por ejemplo, si en la organización se detecta que hay falta de motivación, como herramienta estratégica se puede hacer uso del reclutamiento interno; y si en la organización hay un déficit de personal calificado, se recurre al reclutamiento externo. Como se observa, el reclutamiento y selección del personal es convertido así en una herramienta estratégica con miras a cumplir los objetivos de la organización. 

Una vez recogida la información sobre el cargo, se procede a establecer cuál sería la técnica adecuada para conocer y escoger a los candidatos adecuados. En este sentido Chiavenato, (1999) distingue las siguientes técnicas:

1.    Entrevista de selección.

2.    Pruebas de conocimiento o capacidad.

3.    Pruebas psicométricas.

4.    Pruebas de personalidad.

5.    Técnicas de simulación.

            El reclutamiento y selección de personas debe ser objeto de una evaluación para determinar su grado de eficacia en función de los objetivos organizacionales. Se deben de traer los mejores talentos de manera que la organización vea un resultado positivo con la incorporación del nuevo personal. Si no hay mejoramiento en la organización, sencillamente hay una falla en el sistema, la cual se puede detectar a través de una evaluación. De igual manera se habla de unos pasos para el proceso de selección de personas; como el análisis, descripción y diseño de puestos.

Según Chiavenato (1999), la selección de personal es: "La escogencia del individuo adecuado para el cargo adecuado". Escoger entre candidatos reclutados a los más aptos para ocupar cargos vacantes en las empresas tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la rentabilidad de la organización.

Reclutamiento

Se define como el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la organización. Igualmente, puede ser definido como el proceso de identificar y atraer a la organización a solicitantes capacitados e idóneos. Es importante señalar que los planes de reclutamiento, selección, capacitación y evaluación deben reflejar como meta el promover y seleccionar a los colaboradores de la empresa lo cual incluye la elaboración de política de la empresa, los planes de los recursos humanos y la práctica de reclutamiento.

Los reclutadores llevan a cabo varios pasos. Se identifica las vacantes mediante la planeación de recursos humanos o a petición de la dirección. El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente útil, porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro. El reclutador se referirá tanto a las necesidades del puesto como a las características de la persona que lo desempeñe. Siempre que lo juzgue necesario, de igual manera debe solicitar información adicional poniéndose en contacto con el gerente que solicitó el nuevo empleado.

CONCLUSIÓN

Se puede decir que un eje fundamental del éxito de las empresas son las personas, pero no las personas por sí solas, sino que con el apoyo y gestión de una buena dirección del área de Recursos Humanos. Dicha área debe estar integrada en la organización como un pilar fundamental, la cual aportará a todas las demás áreas con herramientas para una eficiente gestión de los Recursos Humanos.

El proceso de admisión de personas, como su propio nombre lo indica es todo un proceso que debe sustentarse en las políticas establecidas en la administración estratégica de los recursos humanos; no se trata simplemente de llenar una vacante con una persona. No es el cargo por sí lo que interesa, lo que está en juego es el cumplimiento de los objetivos de la organización. Esto es lo que debe predominar cuando se está en la etapa de reclutamiento y selección de personal.

            Se plantea que el reclutamiento y selección de personal debe ser sometido a un proceso de evaluación, para corregir los errores que existan para poder reorientar al cumplimiento de los objetivos en las organizaciones.

Unas  de las actividades del área de Recursos Humanos en la Organización; es el reclutamiento y selección de personas se dan pasos específicos, su éxito se traduce en un ahorro para la empresa, tanto en tiempo como recursos materiales; lo cual las herramientas a utilizar para evaluar las habilidades y capacidades de los individuos son diversas y específicas.

REFERENCIAS

Chiavenato, Idalberto. Administración de Recursos Humanos. Mc Graw Hill,

México. 2002.

 http://www.monografias.com/trabajos82/analisis-del-proceso-admision/analisis-del-proceso-admision.shtml#ixzz3HuivLqAK

JORGE GONZÁLEZ VALDERRAMA. Plantilla Awesome Inc.. Imágenes de plantillas de bopshops. Con la tecnología de Blogger.