Organización
de personal
Según Nuria, T. (1988): “Una vez que la empresa ha
sido creada debe dotarse de una estructura organizativa, es decir, debe
establecerse una organización, dividiendo y distribuyendo el trabajo entre
personas o departamentos que colaboren entre sí para conseguir los fines
propuestos”. (On line)
Especificación de cargos
De acuerdo a Jossy (2010), la especificación
de cargos o puesto se define como: “El resumen de las cualidades
personales, características, capacidades y antecedentes requeridos para
realizar el trabajo”. (On line)
Evaluación
del Desempeño
De acuerdo a Tovar, L (2010) la evaluación de
desempeño constituye: “el proceso por el cual se estima el rendimiento global
del empleado. La mayor parte de los empleados procura obtener retroalimentación
sobre la manera en que cumple sus actividades y las personas que tienen a su
cargo la dirección de otros empleados deben evaluar el desempeño individual
para decidir las acciones que deben tomar”. (On line)
Medios de
integración del personal
Para Doldán, S. (2010) la función administrativa de la integración de
personal consiste en:
Ocupar y
mantener ocupados los puestos de la estructura organizacional. Para poder
cumplir con esto deberán identificarse claramente los requerimientos del
trabajo y a partir de allí confeccionar un inventario del personal disponible
para realizar un reclutamiento, selección, evaluación, ascensos, planeamiento
de carreras, compensación, capacitación, etc. (On line)
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