Planificación
estratégica del talento humano
Según Torres, Riera y Sánchez (2014), expresan en su trabajo de grado, que la Planificación Estratégica es esencialmente la creación de un sistema dúctil e integral de objetivos, así como el planteamiento de las alternativas que permitan a la empresa y sus ejecutivos lograrlos.
La
consecución de los objetivos planteados, permite a la empresa cumplir con su
misión y la visión, conocidos ampliamente a lo largo y ancho de la empresa y
nítidamente establecidos, aumenta la probabilidad de éxito del plan y del
desempeño de su equipo gerencial y del gobierno corporativo.
La
Planificación Estratégica se concentra también en los objetivos de los negocios
y cada empresa tiene y debe revisar permanentemente una teoría propia de su
negocio. La planificación es un proceso para determinar a donde ir y establecer
los requisitos para llegar a ese punto de la manera más eficiente” es decir
consiste en prever hacia el futuro ordenando anticipadamente las actividades a
realizar, tomando decisiones para conseguir los objetivos planteados.
ADMISIÓN DE PERSONAL
Noreña (2010) en su trabajo de grado sostiene que, la admisión de personas constituye la ruta de
acceso y representa la puerta de entrada a los candidatos capaces de adoptar
las características exigidas por la organización. Son los procesos utilizados
para incluir nuevas personas en la empresa, se denominan procesos de provisión
o suministro de personal e incluyen el Reclutamiento y la Selección de Personal.
Como primer paso de una serie de actividades, de la gestión del talento
humano, éste varía independientemente de la organización, también hace énfasis
en la eficacia, ya que busca mediante el proceso de incorporación, la
adquisición de nuevas habilidades y capacidades que permitan a la organización
realizar la misión para alcanzar el o los objetivos globales, en un mundo de
transformaciones.
Muy bueno, si se cumpliera con todos esos objetivos. se logra una excelente planificacion.
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