EVALUACIÓN

Evaluación Tradicional

      Existe un gran número de lista de chequeo estandarizada. Esta es la base de la evaluación organizacional tradicional. La imagen clásica es un consultor con su portapapeles visitando una organización para realizar una evaluación en varias áreas clave de las tareas y funciones organizacionales (Ej.  Visión, operaciones, recursos humanos, trabajo en redes, entre otras) El reporte final es usualmente compartido con la organización en un documento escrito. Este método toma el menor tiempo (y por lo tanto usualmente menos dinero). Es también frecuentemente considerado el más objetivo, dado que está basado en las observaciones del consultor. Sin embargo, el aprendizaje es frecuentemente manejado por las necesidades del consultor externo y puede no crear oportunidades para el aprendizaje continuo y la mejora dentro de la organización.