viernes, 31 de octubre de 2014

Administración Educativa y de la Administración de los Recursos Administrativos

Definiciones de Administración Educativa y de la Administración de los Recursos Humanos.

     La administración educativa por ser una disciplina relativamente nueva no hay un consenso que de los criterios para crear los basamentos necesarios para dar una definición exacta de ella.

     Es importante hacer referencia que una institución educativa es una organización educativa por lo tanto debe responder a los principios de cualquier organización y así a los principios de la administración.

     Por lo tanto, Gutiérrez (1981) sostiene, muy acertadamente que “Las funciones administrativas no se dan en abstracto, ya que no existe administración per se, sino que se concretizan en una organización y contextos determinados.   En el caso de la administración educativa, estas funciones deben considerarse en torno al contexto educativo”

     La gestión educativa según. Sañudo (2006) se define como un “proceso mediante el cual se organizan las interacciones afectivas, sociales y académica de los individuos que son actores de los complejos procesos educativos y que construyen la institución educativas para lograr la formación de los individuos y de los colectivos.”

   En relación a gestión de recursos humanos en la escuela plantean algunos autores lo siguiente.

    Para Gómez y Llera (1998) “Se entiende por recursos humanos al conjunto de conocimiento, capacidades y habilidades que ponen en acción las personas y que agregan valores a la institución.

     En la misma idea para, Nader (2001) de su libro Principios de Administración. “Es la reestructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de una organización social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados”
  


    

APLICACIÓN DE PERSONAL

ORGANIZACIÓN DE LAS PERSONAS
La razón principal por la que el RR.HH. puede ser entendido como el recurso más preciado y difícilmente reemplazable, parte de la simbiosis e interdependencia que existe entre las organizaciones y las personas, Chiavenato (2002) explica: “… las organizaciones están conformadas por personas y dependen de ellas para alcanzar sus objetivos y cumplir sus misiones.
No se habla de otra cosa en el campo organizacional que del papel fundamental del RR.HH.; se han adoptado nuevas posturas y se ha buscado la mejor manera de gestionar a ese valor diferencial por excelencia, a ese factor clave del éxito representado por el ser humano.

O en palabras de Baguer (2001), “La tendencia actual indica que no sólo las personas no pierden importancia, sino que cada vez es y será mayor su protagonismo…”

MAPA MENTAL-ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO


martes, 28 de octubre de 2014

Evaluación del desempeño Humano, Métodos

Evaluación del desempeño Humano, Métodos
     Existen varios métodos de evaluación del desempeño, cada uno de los cuales presenta ventajas y desventajas y relativa adecuación a determinados tipos de cargos y situaciones. Pueden utilizarse varios sistemas de evaluación, como también estructurar cada uno de éstos en un nivel diferente, adecuados al tipo y características de los evaluados y al nivel y características de los evaluadores. Esta adecuación es de vital importancia para el buen funcionamiento del método y para la obtención de los resultados.

      Desde el punto de vista de los métodos y técnicas, tradicionalmente se utilizó y se continua utilizando la combinación de enfoques estadísticos con enfoques cualitativos, con énfasis en dimensiones diversas. Entre ellos, pueden citarse (Chiavenato, 1999; Werther y Davis, 1998; Levy-Leboyer, 1992). 

       Es importante tener siempre presente que el sistema escogido, será una herramienta, un método, un medio y no un fin en si mismo. Es un medio para obtener información datos e información que puedan registrarse, procesarse y canalizarse para la toma de decisiones y disposiciones que busquen mejorar e incrementar el desempeño humano dentro de las organizaciones. Para que sean eficaces, las evaluaciones deben basarse plenamente en los resultados de la actividad del hombre en el trabajo y no sólo en sus características de personalidad.

Organización de las Personas

Una organización social o institución social es un grupo de personas que interactúan entre sí, en virtud de que mantienen determinadas relaciones sociales con el fin de obtener ciertos objetivos. También puede definirse en un sentido más estrecho como cualquier institución en una sociedad que trabaja para socializar a los grupos o gente que pertenece a ellos.

Algunos ejemplos de esto incluyen educacióngobiernosfamilias, sistemas económicos, religiones, comunidades y cualquier persona o grupo de personas con los que se tenga una interacción. Se trata de una esfera de vida social más amplia que se organiza para satisfacer necesidades humanas.
 Para Ferrell, Hirt, Adriaenséns, Flores y Ramos, la "organización consiste en ensamblar y coordinar los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, que son necesarios para lograr las metas, y en actividades que incluyan atraer a gente a la organización, especificar las responsabilidades del puesto, agrupar tareas en unidades de trabajo, dirigir y distribuir recursos y crear condiciones para que las personas y las cosas funcionen para alcanzar el máximo éxito" 

Medios de Integración De la Persona a la Organización

Medios de  Integración De la  Persona a la Organización
       La integración de personal como parte del proceso administrativo es tratada por diferentes autores como separada de la fase de dirección, pero como sea que esto ocurra, lo que es fundamental comprender es que ésta es esencial para llevar a cabo de manera óptima la dirección del mismo.

Koontz la define como "la ocupación de puestos en la estructura de la organización, mediante la identificación de los requerimientos de la fuerza de trabajo, el registro de las personas disponibles y el reclutamiento, selección, ubicación, promoción, evaluación, compensación y capacitación del personal necesario".

martes, 21 de octubre de 2014

MAPA MENTAL (PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RR.HH.)


PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

La planificación estratégica de recursos humanos es el proceso en el que la alta dirección determina los propósitos y los objetivos generales de la organización, y cómo la organización va a lograr estos con el tiempo. Este es un proceso continuo, ya que las empresas siempre están creciendo y respondiendo a las fuerzas internas y externas. Hay cuatro pasos principales para la planificación estratégica de recursos humanos: determinación de la misión, evaluación ambiental, el establecimiento de objetivos y la definición de la estrategia.

PLANIFICACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

     La planificación que se concibe como un proceso en el cual se realiza una definición de las metas y como lograrlo, para algunos autores veremos que se planificación estratégica.
   
      Para Koontz y Weichich, (2004:130) "la estrategia es la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los recursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento."

      Según Montana (2002:135) nos dice que "la planificación estratégica consiste en anticipar la dirección que tomara una organización y cada uno de sus elementos."
   






lunes, 20 de octubre de 2014

EVALUACIÓN

Evaluación Tradicional

      Existe un gran número de lista de chequeo estandarizada. Esta es la base de la evaluación organizacional tradicional. La imagen clásica es un consultor con su portapapeles visitando una organización para realizar una evaluación en varias áreas clave de las tareas y funciones organizacionales (Ej.  Visión, operaciones, recursos humanos, trabajo en redes, entre otras) El reporte final es usualmente compartido con la organización en un documento escrito. Este método toma el menor tiempo (y por lo tanto usualmente menos dinero). Es también frecuentemente considerado el más objetivo, dado que está basado en las observaciones del consultor. Sin embargo, el aprendizaje es frecuentemente manejado por las necesidades del consultor externo y puede no crear oportunidades para el aprendizaje continuo y la mejora dentro de la organización.

domingo, 19 de octubre de 2014

El Reclutamiento

El reclutamiento específicamente es una tarea de divulgación, de llamada de atención, dando a conocer de la existencia de una plaza e interesando a los posibles candidatos; es, por tanto, una actividad positiva y de invitación; En cambio la selección es una actividad de impedimentos, de escogencia, de opción y decisión, de filtro de entrada, de clasificación y por consiguiente, restrictiva. 
Como proceso, el reclutamiento y selección de personal implica, por un lado, una sucesión definida de condiciones y etapas orientadas a la búsqueda, selección e incorporación de personal idóneo para cubrir las necesidades de la empresa de acuerdo a los requerimientos y especificaciones de los diferentes puestos de trabajo de la organización. 

viernes, 17 de octubre de 2014

ADMISIÓN DE PERSONAL

         1.   ADMISIÓN DE PERSONAL
       Según Manzanilla (2008): El "Capital Humano" Es el aumento en la capacidad de la producción del trabajo alcanzada con mejoras en las capacidades de trabajadores. Estas capacidades realizadas se adquieren con el entrenamiento, la educación y la experiencia. Se refiere al conocimiento práctico, las habilidades adquiridas y las capacidades aprendidas de un individuo que lo hacen potencial.
2.   SELECCIÓN DE PERSONAL
Según Chiavenato (1999), la selección de personal es: "La escogencia del individuo adecuado para el cargo adecuado". Escoger entre candidatos reclutados a los más aptos para ocupar cargos vacantes en las empresas tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la rentabilidad de la organización.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
1.                 Según Mann (2010) establece: La planificación estratégica de recursos humanos es el proceso en el que la alta dirección determina los propósitos y los objetivos generales de la organización, y cómo la organización va a lograr estos con el tiempo. Este es un proceso continuo, ya que las empresas siempre están creciendo y respondiendo a las fuerzas internas y externas. Hay cuatro pasos principales para la planificación estratégica de recursos humanos: determinación de la misión, evaluación ambiental, el establecimiento de objetivos y la definición de la estrategia.


2.  Para IZCUE & ASOCIADOS (2005): “La Planificación estratégica de los Recursos Humanos es un ejercicio de reflexión estratégica que toda empresa debe realizar, alineando los objetivos de este área con los generales de la Organización”.

PLANEACIÓN DE ESTRATEGIAS DEL TALENTO HUMANO Y ADMISIÓN DE PERSONAL

Planificación estratégica del talento humano

                Según Torres, Riera y Sánchez (2014),  expresan en su trabajo de grado, que la Planificación Estratégica es esencialmente la creación de un sistema dúctil e integral de objetivos, así como el planteamiento de las alternativas que permitan a la empresa y sus ejecutivos lograrlos.
                La consecución de los objetivos planteados, permite a la empresa cumplir con su misión y la visión, conocidos ampliamente a lo largo y ancho de la empresa y nítidamente establecidos, aumenta la probabilidad de éxito del plan y del desempeño de su equipo gerencial y del gobierno corporativo.
                La Planificación Estratégica se concentra también en los objetivos de los negocios y cada empresa tiene y debe revisar permanentemente una teoría propia de su negocio. La planificación es un proceso para determinar a donde ir y establecer los requisitos para llegar a ese punto de la manera más eficiente” es decir consiste en prever hacia el futuro ordenando anticipadamente las actividades a realizar, tomando decisiones para conseguir los objetivos planteados.


ADMISIÓN DE PERSONAL

Noreña (2010) en su trabajo de grado sostiene que,  la admisión de personas constituye la ruta de acceso y representa la puerta de entrada a los candidatos capaces de adoptar las características exigidas por la organización. Son los procesos utilizados para incluir nuevas personas en la empresa, se denominan procesos de provisión o suministro de personal e incluyen el Reclutamiento y la Selección de Personal.

Como primer paso de una serie de actividades, de la gestión del talento humano, éste varía independientemente de la organización, también hace énfasis en la eficacia, ya que busca mediante el proceso de incorporación, la adquisición de nuevas habilidades y capacidades que permitan a la organización realizar la misión para alcanzar el o los objetivos globales, en un mundo de transformaciones.

Planeación de los Recursos Humanos

Planeación de los recursos humanos.
Terán (2011), es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas ajustando la oferta de personal interna (empleados disponibles) y externa (empleados que se buscan o se han de contratar) a las vacantes que espera tener la organización en un período dado. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización. (s/p).
 Bounds (1994) señala: “Estrategia maestra se refiere a la sustentación y coordinación de esfuerzos para lograr objetivos a largo plazo”.
 (Robert Grosse, 1992) La estrategia vista desde una óptica global, integra una serie de conceptos y acciones que se inician con el establecimiento de metas y objetivos, así como la traducción de los planes en programas y el monitoreo para asegurar el cumplimiento de los objetivos, además, implica la tarea de comunicar y de mostrar una línea para el empleo general de los recursos.

 La clasificación hecha por Mintzberg (1993) de las estrategias definidas como genéricas, agrupadas en cinco apartados: 1. La ubicación del negocio medular que incluye las estrategias en las etapas de operación y las industriales. 2. La diferenciación del negocio medular que contiene las estrategias para las áreas funcionales, las de diferenciación de precios, imagen, calidad, diseño, apoyo a la diferenciación y la no-diferenciación. Las estrategias de alcance sin segmentación, las de segmentación por nicho y de fabricación por pedido. 3. La elaboración del negocio medular con estrategias de penetración, desarrollo de mercado, expansión geográfica y de desarrollo de productos.

lunes, 13 de octubre de 2014

Admisión de Personal

Admisión de Personal:

        Es un proceso por medio del cual las empresa se encargan de buscar perfiles de personas que encajen con las características predominante de la organización, siendo este el primero en una serie de procesos de la moderna gestión del talento humano.

            La admisión de personal comienza con el reclutamiento que es el proceso o conjunto de actividades encaminadas a ponerse en contacto con una determinada institución  que oferta bolsa de trabajo, o simplemente es la búsqueda de candidatos, que puedan reunir las condiciones  o requisitos, para ser contratados por la empresa en sus necesidades constantes  de suplencia, renuncias, despidos o jubilaciones. 


Beltrán, (1998) Opina que "reclutamiento es conjunto de esfuerzos que hace la organización para atraer, convocar al personal mejor calificado con mayores posibilidades de integración. Éste debe de ser rápido y de respuesta rápidas. "
Beltrán, (1998) Dice que  "selección es proceso que trata no solamente de aceptar o rechazar candidatos si no conocer sus aptitudes y cualidades con objeto de colocarlo en el puesto mas a fin a sus características."

Planeacion Estratégica de los Recursos Humanos

“La planeación estratégica es un conjunto de acciones que deber ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances”. Acle Tomasini, 



“La planeación estratégica no es más que el proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para alcanzar objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados, o sea, es un proceso formulado de planeación a largo plazo que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales”.    Mintzberg y Waters.

Profesora: Yuzmary Villegas

jueves, 9 de octubre de 2014

Administración de los recursos humanos


Chiavenato (2000) define a la ARH (administración de los recursos humanos) como un área  indisciplinaría, que involucra conceptos de psicología industrial y organizacional, sociología organizacional, ingeniería industrial, derecho laboral, ingeniería de seguridad, medicina laboral, ingeniería de sistemas, cibernética, etc. (p.149). 


Desde otra perspectiva Shamil (2001), hace referencia a la definición que maneja el instituto de la administración del personal, el cual dice que la ARH es la parte de la administración que tiene que ver con las personas y el trabajo, así como sus relaciones con la empresa y que su principal objetivo es unir a todos los hombres y mujeres que laboran en la organización, para que de forma, èsta logre se lo más efectiva posible. Menciona que esto sólo se logrará si se toma en cuenta el bienestar de los individuos y grupos de trabajo, para que así estos puedan ofrecer lo mejor de sí mismo para el éxito de la empresa

ADMINISTRACION D ELOS RECURSOS HUMANOS



ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS
Chiavenato (2000) menciona que está “puede referirse al nivel individual o a los niveles grupales, departamental, organizacional e incluso ambiental de la organización” (p.150). Por otro lado señala planear, organizar, desarrollar, coordinar y controlar son técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, y que al mismo tiempo la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos  individuales relacionados directamente e indirectamente con el trabajo (p. 167). 



Rodríguez (2005) “por su parte dice que actualmente la ARH (administración de los recursos humanos) es considerada una función completa que cuenta con herramienta propias y que en la mayor de las parte de los casos se encuentra integrada y depende de la dirección general” (p.23.) Señala que “su misión es contribuir a la modernización y desarrollo de la organización a través de un proceso de participación de los empleados en la búsqueda de compatibilidad de intereses generalmente divergente: los de los propietarios y accionistas de la empresa por su lado, y los de los directores y empleados por el otro” (p.23).

viernes, 3 de octubre de 2014

Republica Bolivariana de Venezuela
Universidad Bicentenaria de Aragua
Vicerectorado Academico
Decanato de Investigacion, Extension y Postgrado
San Joaquin de Turmero – Estado Aragua

Definición y características de la Administración Educativa
La educación y su comunidad o actores (alumnos, docentes, institución, etc.) necesitan de un proceso que los ayude a alcanzar sus objetivos. En este punto, la Administración general cuenta con una rama denominada Administración educativa, la cual imprime orden a las actividades que se realizan en las organizaciones educativas para el logro de sus objetivos y metas. Puede afirmarse que esta disciplina es un instrumento que ayuda al administrador a estudiar la organización y estructura institucional educativa, y le permite orientar sus respectivas funciones.
Administración de recursos humanos
Es la ciencia social aplicada o tecnología social que tiene por objeto de estudio las organizaciones, y la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por dicha organización.

Conceptos y tipos de Educación entrenamiento y capacitación
Conforme a esta definición, la educación a lo largo de la vida reposa sobre cuatro pilares: aprender a conocer, aprender a hacer, aprender a vivir y aprender a ser. Muchos agentes educativos contribuyen al desarrollo individual y social de la persona. La definición de la UNESCO, generalmente aceptada, reconoce la existencia de tres tipos de educación:
• La educación formal que corresponde al sistema educativo estructurado jerárquicamente, con cursos establecidos por orden cronológico y que empieza con la escuela primaria y se prolonga hasta las instituciones terciarias.
• La educación informal entendida como el proceso mediante el cual el individuo asimila actitudes, valores, aptitudes y conocimiento a través de la experiencia cotidiana con la familia, los amigos, los compañeros que comparten los mismos intereses, los medios de información y otros factores que inciden en el entorno de una persona.
• La educación no formal que consiste en una actividad organizada con fines educativos al margen del sistema oficial establecido, y destinada a un sector específico en pos de objetivos educativos determinados.
Cada uno de estos tres tipos de educación juega un papel específico y complementario a las otras dos y todas son necesarias para lograr los resultados deseados. En términos generales:
• Los conocimientos y las calificaciones laborales se adquieren en general por medio de la educación formal.
• Cierto número de aptitudes, tanto personales como sociales, se adquieren por medio de la educación informal.
• La adquisición de una aptitud para vivir y de actitudes basadas en un sistema íntegro de valores se hace posible gracias a la educación no formal.
Nuevos desafíos de la gestión del talento humano
Varios factores han contribuido a este fenómeno los cambios económicos, tecnológicos, sociales, culturales, jurídicos, políticos, de-holográficos y ecológicos que actúan de manera conjunta y sistémica en un campo dinámico de fuerzas para producir resultados inimaginables, que originan imprevisibilidad e incertidumbre en las organizaciones.
Frederick Winslow Taylor

Conocido como el “Padre de la Administración científica”. Su interés principal era acrecentar la productividad mediante una mayor eficacia en la producción y un pago mejor para los trabajadores mediante la aplicación del método científico. Sus principios recalcaban el uso de la ciencia, la creación de armonía y cooperación del grupo, el logro de la producción máxima y el desarrollo de los trabajadores.

Definiciones de Administración Educativa y de la Administración de los Recursos Humanos

Definiciones de Administración Educativa y de la Administración de los Recursos Humanos.

     La administración educativa por ser una disciplina relativamente nueva no hay un consenso que de los criterios para crear los basamentos necesarios para dar una definición exacta de ella. 

    Es importante hacer referencia que una institución educativa es una organización educativa por lo tanto debe responder a los principios de cualquier organización y así a los principios de la administración.

    Por lo tanto, Gutiérrez (1981) sostiene, muy acertadamente que “Las funciones administrativas no se dan en abstracto, ya que no existe administración per se, sino que se concretizan en una organización y contextos determinados. 

    En el caso de la administración educativa, estas funciones deben considerarse en torno al contexto educativo.

   La gestión educativa según. Sañudo (2006) se define como un “proceso mediante el cual se organizan las interacciones afectivas, sociales y académica de los individuos que son actores de los complejos procesos educativos y que construyen la institución educativas para lograr la formación de los individuos y de los colectivos.” 

   En relación a gestión de recursos humanos en la escuela plantean, algunos autores lo siguiente. 

 Para Gómez y Llera (1998) “Se entiende por recursos humanos al conjunto de conocimiento, capacidades y habilidades que ponen en acción las personas y que agregan valores a la institución. 

 En la misma idea para, Nader (2001) de su libro Principios de Administración. “Es la reestructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de una organización social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados”

jueves, 2 de octubre de 2014

LA ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Según chavenato (2009), “Es el conjunto de políticas y prácticas necesaria para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos incluidos, reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño”.
           

Según Dessler (2006), afirma que son las prácticas necesarias para manejar los asuntos que tiene que ver con las relaciones humanas del talentos del trabajo administrativo; en específico se trata de reclutar, capacitar, remunerar y ofrecer un ambiente seguro, y equitativo para los empleados de las compañías.
ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS:


Según Guerrero (2010): la administración de los Recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, la experiencia, la salud, los conocimientos, las habilidades, entre otros, de los miembros de la organización en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
      GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO (GTH):
   
    Para Chiavenato (2001): Es la estrategia empresarial que subraya la importancia de la relación individual frente a las  relaciones colectivas entre gestores o directivos y trabajadores. La GTH se refiere a una actividad  que depende menos de las jerarquías, órdenes y mandatos, y señala la importancia de una  participación activa de todos los trabajadores de la empresa.

La administración y Gestión del Talento Humano


CHIAVENATO, IDALBERTO (2009), Define la Gestión del talento humano como: «el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos, incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño» .
MONDY, R WAYNE (2005), Afirma que la gestión o administración de talento humano corresponde a la utilización de las personas como recursos para lograr objetivos organizacionales.
Profesora: Yuzmary Villegas. 

LA ADMINISTRACIÓN.

-    La Administración: 
              La Administración es para Ordway Tead (1956): "el conjunto de actividades propias de ciertos individuos que tienen la misión de ordenar, encaminar y facilitar los esfuerzos colectivos de un grupo de personas reunidos en una entidad, para la realización de objetivos previamente definidos" además genero el intento de aplicar, por primera vez, la psicología o la sociología a la administración.
           
            La administración forma parte de toda organización; desde el momento que se refiere a una empresa o grupo social, se habla también de los recursos humanos, materiales, técnicos, que integran a la misma con el objeto de lograr metas establecidas. El estudio global de todas las etapas del proceso administrativo es importante para lograr un desempeño equilibrado y eficiente.
      Profesora: Yuzmary Villegas.
Administración  Educativa

Reyes (2009), La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la institución educativa y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización. (s/p)

Villavicencio y otros (2011) Conjunto de teorías, técnicas, principios y procedimientos administrativos aplicados al manejo de una entidad educativa.
Proceso de toma y ejecución de decisiones relacionadas a la adecuada combinación de los elementos humanos, materiales, técnicos y financieros, requeridos para la efectiva conducción de un sistema (entidad) educativo.
Crear las condiciones físicas, sociales, culturales y económicas que faciliten las tareas de investigar, enseñar y aprender que realizan investigadores, maestros y alumnos. (s/p)
LICDA. YOSBELI ROMERO (2014)